CRM系统:基于Ag e nt 的CRM 客户服务模型研究
基于Ag e nt 的CRM 客户服务模型研究3
Study on Agent - based Customer Services Model of Customer Relationship Management
吴 睿 杨善林 胡小建
(合肥工业大学计算机网络系统研究所 合肥 230009)
摘 要 客户是企业竞争争夺的主要资源,如何提高客户的满意度来维持竞争力是企业主要的研究方向,其中以提高
并保持优质的客户服务质量为提高客户满意度和忠诚度的主要手段。因此针对传统客户服务的缺陷,在分析服务业
务层次的基础上提出了基于Agent 的客户服务模型,并利用CBR 技术(基于案例的推理技术) 构建了知识库Agent 。
该模型可以利用Agent 的优势特点有效提高服务质量,从而提高客户满意度和忠诚度。
关键词 客户关系管理 客户服务 Agent 知识库
随着经济全球化的迅猛发展和企业管理理论的进步,企
业越来越意识到客户资源是市场竞争中至关重要的宝贵资
源,拥有客户就意味着拥有市场[1 ] 。在此背景下,Group 正式
提出了客户关系管理(Customer Relation Management ,CRM)
的概念:CRM 是一个围绕客户需求、重新设计企业及其业务
流程的信息技术驱动的概念,致力于利润、收益和客户满意度
的提高[2 ] 。引起了CRM 在学术界和企业界的关注。随后的
一系列研究表明,提供优秀的客户服务是吸引和保持住客户
的先决条件。
然而,德勤咨询公司的调查报告显示, 国外企业实施
CRM 成功、效果不明显以及失败的比例各为1/ 3[3 ] 。据有关
资料显示,在中国CRM 的失败率更是达到了70 %[1 ] 。为什
么会出现这么高的失败率? 我们认为其中一个重要原因就是
标准化的客户服务流程不能及时响应客户需求,降低了客户
满意度。期望否定理论认为,如果服务的感知质量满足甚至
超过期望,顾客就容易感觉满意,反之则不满意[4 ] 。那么要改
善这种缺陷,必须在标准化客户服务流程的基础上提出个性
化客户服务。
为了建立个性化的客户服务体系,本文利用Agent 技术
对服务流程进行建模。Agent 是一种处于动态环境中的计算
机系统,能够在环境中自主灵活运行,具有较高的自治能力和
智能性,它可以感知、作用于环境,并且希望通过执行动作实
现一定的目标和任务[5 ] 。一般认为,作为一个Agent 应该具
备4 个最基本特性:a. 反应性。Agent 能感知和作用它所处的
环境,并根据周围环境的变化适时做出响应。b. 自治性。A2
gent 具有自发的行为,可以不在人的干预下独立以某种规则
完成任务。c. 能动性。Agent 为了能达到预期目标,不是被动
接受指令,而是事先有计划地做一些初始化工作。d. 学习性。
Agent 能够根据历史活动的执行情况,对未来的活动做出改
进,提高自身性能,能更好地完成未来的同样或者相似工作。
根据Agent 在不同领域的应用情况可以再加入其他特性,如
面向目标性、移动性、智能性等等[5 ] 。Agent 技术被认为是解
决分布式系统建模的核心技术。
利用Agent 的优良特性对客户服务流程建模,可以极大
地提高服务流程的柔性和快速响应能力,弥补传统客户服务
流程的缺陷,提高客户满意度。
1 基于Agent 的CRM 客户服务体系结构设计
1. 1 传统客户服务流程及其缺陷分析 为了提升客户的
满意度和维持客户的忠诚度,企业投入了大量的资源用来建
立标准化的客户服务体系,期望以服务流程的同一性带给客
户信任感。但是由于客户的服务请求在时间和空间上的分散
性和突发性,企业对快速响应服务请求的能力依然有限,因此
并没有得到应有的回报。现在的很多CRM 软件仍然以企业
为核心进行客户服务流程设计,而没有真正做到以客户为核
心组织企业的运行和服务。其客户服务过程完全按照预先设
定的标准化流程进行,缺乏必要的柔性。传统的客户服务流
程如下:传统的客户服务流程是以客户起始,客户将自己所需
的服务请求或服务投诉发送到联络中心,联络中心利用CTI
(Computer Telephony Integration) 提供自动语音服务和线上客
户服务人员记录;由联络中心将客户服务请求发送到服务部
门;期间根据客户的服务凭证对客户请求进行验证,若验证有
误则将请求返回,若验证无误则将请求转移到服务部门;服务
部门将对客户进行现场服务,安排时间、人员、所需物料等,将服务任务派发到下属服务人员,由服务人员进行具体服务操
作;服务部门对客户进行服务记录和追踪回访,根据客户反馈
意见对服务质量进行监督验证,并以此对服务人员进行评估;
根据服务处理结果生成对供应商的索赔记录; 最终根据问题
报告对产品进行更新或修正等。
从上述流程分析可以看出,传统的CRM 客户服务流程
以服务任务为主线从客户流向服务部门,按照严格的标准化
流程处理服务请求,各部分之间的交互能力差,信息在流通过
程中丢失和变异的情况时常发生;并且无法对服务的实施过
程进行监控和指导,服务部门依照自己的经验来进行处理;若
遇到异常状况时,没有及时的服务支援,服务过程必须从头来
过,浪费客户时间,降低客户对企业的信任度和满意度;同时
由于对服务回访是在服务完成后进行的,因此对服务质量和
服务部门的评估的误差增大,可信度降低,整个服务过程缺乏
柔性和快速响应能力。
下面就传统的CRM 客户服务的缺点,利用管理层次理
论对客户服务的业务进行层次划分,以提高各部分之间的交
互能力和整体快速响应能力,实现流程的柔性化。
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