CRM系统:浅析供应链环境下的客户关系管理( CRM)
浅析供应链环境下的
客户关系管理( CRM)
◆田 丹
摘要：CRM (Customer Relationship Management) ,即客户关系管理,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。它既是一个
概念,也是一套管理软件和技术,一种企业的宏观流程,一种企业的经营战略,更是一种企业文化。而供应链环境下的客户关系管理目的
在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势。本文
主要分析了供应链环境下的CRM的特征、应用及成功实施的基本条件。
关键字：供应链 CRM系统 CRM应用 客户关系管理
一、引言
CRM即客户关系管理,最早由美国的Gartner Group 于1977 年提出。
CRM源于“以客户为中心”的管理思想,是一种旨在改善企业与客户之间
关系的新型管理机制,目的在于建立一个企业与客户之间的信息交流互动
管理系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的
全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势。它一方面通过提供更快捷
迅速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,另一方面通过对业务流程
的全面管理减低企业的成本。CRM既是一个概念,也是一套管理软件和技
术,一种企业的宏观流程,一种企业经营战略,更是一种企业文化。利用
CRM软件及配套系统,企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,充分了
解他们的需求,满足其个性化需要,提高客户的忠诚度和保有率。同时,还
能观察和分析客户行为及其对企业收益的影响,使企业与客户的关系及企
业盈利都得到最优化。
CRM作为一种管理现象早就存在,但作为一种成熟的管理思想和管理
技术,则是这几年才兴起的,并且发展迅速。在国外, CRM已经在银行、电
信、航空、证券、保险、电子等行业得以广泛应用。1999年全球CRM市场收
益约为76亿美元, 2000年超过120亿美元。据市场分析专家预测,到2004
年全球CRM市场收益将达到670亿美元。如果说ERP软件帮助企业优化
了内部的管理流程(如财务、制造、库存、物流、人力资源等)和其他内部资
源,那么CRM的出现则使企业外部的客户资源得以合理利用,从而成为企
业腾飞的推动力。
二、供应链环境下的CRM
所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产
商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料
加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一
个网络。
供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织,把各个参与供应链
的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,以最低的成本和最快的
速度生产最好的产品最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需
求的目的,这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。
供应链管理的目的,是使供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条
链路上的所有环节都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过
生产、分销环节送到消费者手中。这不仅可以降低供应链总成本,减少供
应链上的库存水平,而且使社会资源到优化配置,更重要的是通过信息网
络、组织网络实现了生产及销售的有效链接以及物流、信息流、资金流的合
理流动。
而供应链环境下的客户关系管理CRM (Customer Relationship Manage2
ment)是IT业、营销业内的一个较新的概念,概念出现在90年代初期,最早
的CRM产品则诞生在90年代末期。目前,国内国外均处于产品研究和开
发阶段,随着数据仓库和数据挖掘技术的进步, CRM正在走向实际应用。
CRM的目标是通过管理与客户间的互动,提高客户价值、客户满意度、客户
忠诚度,并发现市场和销售渠道,发现新的客户,提高客户利润贡献率,最
终实现企业的社会效益和经济效益的提高。
三、CRM成功实施的条件
在经济日益全球化的条件下,中国企业要实现信息化、电子化,参与国
际市场的激烈竞争,就必须坚持以“客户为中心”的经营理念,实施CRM。
因此,在具体实施过程中,尚需调动各方面的积极因素,创造条件,才能真
正将科学的管理理念贯彻到实践中去。
1. 高层领导的支持。为CRM设定明确目标;向CRM项目提供为达到
设定目标所需的时间、财力和其他资源;确保企业从领导到基层员工,从研
发到销售,都认识到CRM的价值,并且身体力行,扎扎实实的配合实施。
负责成立CRM项目小组,并制定CRM行动计划。
2. 组织良好的团队。实施CRM的队伍应具有以下几个方面的较强的
能力:对业务流程重组的能力;对系统的客户需求状况的分析能力;对技术
有一定的掌握,如网络大小的合理设计、对用户桌面工具的提供和支持数
据同步化策略等;改变管理方式的技能,并提供桌面帮助。
3. 加强员工培训。只有让每一位员工都理解了企业新的理念,才能使
经营组织产生最大效益。培训是让企业员工避免理念冲突,迅速在新经营
组织中产生效益的有效途径。培训工作应主要集中在:理念讲解、新组织
的运作方式、客户沟通技巧等方面。如果企业内部没有可以利用的资源,
应向专业的培训机构寻求支持与帮助。
4. 选择合适的软硬件。应用CRM系统的目的是支持和推动优化过的
销售、营销和客户服务流程,这意味着软件的选择应建立在公司现有的在
IT技术和业务要求的基础之上。复杂的软件包含了一系列可以选择的模
块,来管理与客户的互动活动,基本上要提供下列功能:联系人和客户管
理;销售管理;电话营销和电话销售;客户服务;商业智能;潜在客户管理;
电子商务;技术因素;应用程序快速开发工具;支持多种SQL数据库;各平
台间的数据同步化;用户和数据安全措施;网络技术。
5. 选择合适的软件供应商。在与软件商打交道时要注意他们的言行,
看他们是否显得很自信、很内行;是否能够准确回答你的问题;你是否对他
们的态度很满意。最终要达到这样一个结果,那就是项目小组和IT部门的
人对所选择的解决方案有充分的信心。
四、结语
CRM作为一种全新的经营管理理念,是感情消费时代的产物,它的出
现能极大地改造和提升企业文化:以客户利益为中心,着力打造客户导向
型组织,有效地提升客户的忠诚度和企业价值。西方企业的实践证明,特
别是在与客户交流频繁、客户支持需求高的行业,如银行、保险、房地产、电
信、家电、民航、运输、证券、医疗保健等,采用了CRM后都获得了持续的、
显著的回报。毋容质疑,我国企业只要勇于创新,深入研究和开发具有中
国特色、符合自身条件的客户关系管理系统,定会取得成功。
参考文献:
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[ 4 ]杨冰昕. 企业的客户关系管理. 电子与信息化. 2002, 3.
(作者单位:辽宁大连商务职业学院经贸管理学院)
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