负责企业大学的时候，一提到“领导力”，我就头疼。因为，一边是各大培训机构向我们推荐各种关于“领导力”的培训项目，从工具到方法，从行为到情绪，眼花缭乱，应有尽有。另一边，公司要求我们尽快培养出一支具备“领导力”的干部团队，上纲上线，迫在眉睫。而二者之间却实在又很难会心一笑，相见恨晚。
我相信，无论你是这场“领导力”培训的组织者，实施者，还是被培训的领导者，类似的经历或多或少都体验过。但是，为什么大部分的“领导力”培训结束后，青菜还是青菜，萝卜还是萝卜，种瓜得不到瓜，种豆得不到豆呢。我也一直在思考，我们是不是遗漏了什么？
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记得刚进通讯行业，我的第一个公司是一家台湾设备制造企业，当时我的岗位是销售。由于上海公司业绩不好，于是总部从台湾派来了一位新的总经理。比起前任，这位总经理亲切和蔼，甚至说话还有些腼腆。他没什么与众不同，甚至平凡的像一个路人甲。正当我替他捏着一把汗的时候，我却感受到了团队正在发生的改变。每一位销售都很清楚自己的工作目标，方法和节奏，每一个人都斗志昂扬并逐步换了了不错的业绩。
慢慢地，我发现了他的与众不同。在他和我们交流工作的时候，他从来不会问：“请问，大家都听懂了么？”，他始终会很认真地问：“请问，我说清楚了么？”
请不要小看这句：“请问，我说清楚了么？”。甚至你会认为这可能就是他说话的习惯。后来，我才发现，这其实是他的管理理念。他认为，领导团队最起码需要三个步骤：
第一步：说给团队听。所有的工作只要你真正地理解就一定是可描述的。有“描述”才可以被“评价”，有“评价”才可以被“管理”。如果你的描述下属听不懂，千万别骄傲地俯视下属，请先谦卑的问一下自己是真的悟透了么？
第二步：做给团队看。你自己没走过的路，怎么可能知道哪里是平地，哪里是险滩。你不亲自打下几场胜仗就别埋怨下属为什么总是赢不下江山。这也是为什么在很多优秀的企业，干部选拔的最基本条件是必须要从基层干起，并且要打过胜仗的。因为，最好的将军一定是打出来的。
第三部：带着团队干。不要总带着领导的优越感，坐在办公室里指点江山。办公室的大小绝对不是你视野的大小。你的下属凭什么愿意替你卖命，首先要让他们相信你不会卖了他们的命，其次是要和他们一起探索未知的路。让他们相信那条路你已经走过，或者那条路的彼岸你曾经去过。你知道哪里是风景，哪里是陷阱。
很多年以后，我担任了管理岗位。我也经常在干部培训时分享这句话：做领导，我们要能“说给团队听”，“做给团队看”，然后才是“带着团队干”。因为，“领导力”从来就不是领导别人的能力，他首先应该是自我管理的能力。
今天，如果您正在组织或准备参加“领导力”的培训，还在关注用什么样的理论，工具，情绪，方法去实现“领导力”。那么，请先做好自我管理能力的诊断。在准备折腾团队前，先折腾一下自己。否则，面对我们的可能始终是“领导力”提升更多的“无力”。
来源：学习生态圈
作者：乐懿