人才测评工具的选择攻略——测评对象篇

指经营决策层，公司的经营班子，处于金字塔的顶端，管理整个企业或多个部门，工作千头万绪，关注全局性、长远性的问题。

测评的关注重点是经营意识、战略思维、决策能力、领导风格等。通常采用公文筐、角色扮演、行为化面试、领导风格测验等工具。

2. 中层管理人员

指部门总监、经理、主任等，是企业的中坚力量，承上启下，上传下达，既关注全局性的问题，又关注细节性的问题。

测评的关注点是识人用人、团队激励、人际关系建立、组织协调、系统思维、个性特征等。通常采用公文筐、案例分析、行为化面试、无领导小组讨论、行为风格测验等工具。

3. 基层管理人员

指科长、主管、班组长等，既是个人贡献者，又是管理者，关注细节性、短期性的问题。又称“鉴定性测评”，是以考察某此素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。年终考评、任期内测评属于此类。

测评的关注重点是沟通协调、执行推进、辅导下属、学习能力、专业能力。通常采用专业知识测试、结构化面试、无领导小组讨论、个性测验等工具。

非管理类岗位，主要从岗位的不同类别，由于其工作内容和性质的不同，测评的关注点不同，因此使用的测评工具也有所不同：

指行政、人力资源、财务，具有一定的管理性质。

测评的关注重点是沟通协调、系统思维、大局意识、团队合作、执行推动等素质。因此，通常采用案例分析、无领导小组讨论、结构化面试、个性测验等工具。

2. 营销类岗位

指销售、市场、品牌、售后服务等，喜欢经常和人打交道，有业绩的压力，会遇到意想不到的困难。

测评的关注重点是与人际沟通相关的能力，如灵活性、自信心、抗压能力等。通常采用压力面试、情景面试、角色扮演、无领导小组讨论、个性测验等工具。

3. 技术研发类岗位

指IT工程师、电气工程师等，和事物打交道较多。

测评的关注重点是逻辑思维、学习能力、创新能力等。通常采用智力测试、行为化面试、案例分析、个性测验等工具。

4. 技能类岗位

如生产操作工人、劳务人员，与机器和工具打交道较多，工作需要一定体力，工作环境较艰苦。

测评的关注重点是专业知识、工作经验、操作技能、情绪稳定性、吃苦耐劳、责任心、主动性等，通常采用行为化面试、心理健康测验、专业面试、现场实操等测评方法。

认识到岗位类别之后，我们还可以从人员情况入手，比如人数、年龄、学历等。