企业管理中的“风筝哲学”
谈到管理，肯定有很多大佬可以脱口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里盲点头，但是管理并非这些大道理就可以解决的问题。老子说：“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家，就好像在烹煎小鱼一样，不能常常去翻动它，否则就会将鱼煎得支离破碎。企业管理也一样，管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在，让员工甘愿为企业实现自我价值。其实这个道理和我们常说的放风筝一样，管理者就等于是风筝的操控着，员工是风筝。要想让风筝飞得高，就必须有技巧的牵扯，拉太紧，风筝飞不起来；拉太松，风筝又会飞走。只有在一放一拉中，风筝才可以飞得高。管理者既要给员工自由度，做到大胆授权，让他有更多的发展空间；又要对员工有相对的控制力，适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助，让当风筝下滑的时候，随时纠正员工的错误行为，真正做到管控有度。我们每天面临着其他很多经营和管理问题，除了管控有度，还有什么方法让“风筝”飞得更高呢？即使企业管理者再管控有度，给了员工很好的发展和晋升空间，但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”，否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。再次要定时定期养护风筝，即加强人才培养制度，给员工提供更多的进修课程、学习机会。企业的现存环境是无法轻易改变的，就要员工去适应它。当有大风的时候，风筝可以轻易的放起来，不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕；或者，我们能主动找到我们职场中的大风。③ 风筝线的粗细，即企业的战略定位、组织结构、绩效制度等，是企业管理的物质层。一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构，只有在保证这些大前提下，企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。④ 放风筝的技巧，即企业文化，它是企业管理的精神层面。只有构建好的企业环境和氛围，打造优秀的员工队伍，建立科学的现代企业管理制度，培育优秀的企业文化，管理者才能像放风筝那样，管理好一个企业。最后，管理并不是一篇文章或者几节课就可以讲清楚的，必须经常长期的亲身实践才可以从中慢慢领悟到其中的秘诀，就像如果想把风筝放得高，切勿操之过急，必须沉下心来慢慢去拉扯去体会。优学企业人才发展管理平台是上海天柏科技凭借十多年的行业经验开发的一套人才管理系统，该系统提供多种工具全面覆盖人力资源核心工作，让HR繁琐工作数据化，提高工作效率。以“人”为核心的测评，深度诊断个性特质，快速测查知识技能。以“岗”为核心的测评，立体体现胜任能力，智能推送提升方案。优学企业人才发展管理平台运用大数据，立体展现人才画像，追踪员工全生命周期，助力企业人才发展。图片来源：网络
内容来源：组织执行力（ID：zuzhizhixingli）
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