这五招,能节省人力资源40%成本
一个有成本理念的管理者必定会有意识的去降低成本或控制成本,同时还会去关注公司财务指标,直接或间接地为企业创造更多效益。
至于那些没有成本理念的管理者呢,我们就呵呵呵呵了(一下省略一千字,不用说你们都想的到)
那在日常人力资源管理工作中,有哪些不常被注意的手段,但是却能够非常有效降低人力资源管理成本呢?说到人际成本,可能很多HR对这个概念都很模糊,更别说去关注节省人际成本这件事。员工多次反映饭堂大米有沙,老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉,于是召集行政、采购、HR等部门管理人员开会,大家讲了很多原因,相互推诿责任。最后,老板拿起电话联系新米商供货,三分钟解决了问题。人与人之间的成本已经成为企业最大的成本!所以很多时候,从根源上找问题,少点扯皮少点推卸责任,管理的成本就会降低很多。很多HR都有一个坏毛病,就是习惯把不合适的候选人简历丢在一旁,打入冷宫后就不再理睬。但其实你们仔细想想,不合适的候选人可能还有其他更大的用处,比如:可以把你觉得不适合的简历推荐给你觉得合适的其他岗位;可以把每一个暂时不合适的候选人存储起来进入公司的储备人才池;如果不合适的简历还足够多,还可以把简历关键信息提取归类,从而通过大数据方式研究和挖掘相关信息。最后你不要轻易放弃那些拒绝面试邀请的人,更不要删掉跳槽频繁的简历,因为总有一些人才不是用一些刻度可以衡量的。至少平均2个月的招聘期、平均3个月的岗位适应期,平均6个月的团队融入期,平均12个月贡献转换期......同时,还有相当于N个月工资的招聘费用和时间成本,还有超过40%的失败率。这样看起来,如果想要降低人力资源成本,就先花大力气稳住那些想走的核心人才,这才是性价比最高的选择。很多企业都想给内部员工一些培训,但是外部专家讲师好像请不起,内部讲师要不能力不行要不就已经听腻了,不给马吃草还想让马儿跑咋整?1、和兄弟公司换,让自己公司的优秀内部讲师去兄弟公司做培训,兄弟公司的优秀内部讲师来我们这里做培训,不花钱轻松搞定!2、和市场与公关搞好关系,因为他们经常会和其他公司置换一些资源。必要时请他们把公司相对低成本的产品或服务,去置换一些高含金量课程,不花钱轻松搞定!3、转训转训转训,重要的事情说三遍,出去学习的小伙伴学习好的东西内部消化内部转换,不花钱轻松搞定!我们HR都有一个通病就是:行动力超强背后总有一个准备不足的背影。要知道一件事情一旦出发去落实了,就意味着成本就已经产生了,所以请慎重的下每个决定,这就意味着要打有准备的仗。直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。如果这样下去却招聘到一个错误的人,那还不如好好做好招聘前的准备,招到一个合适的人更为关键!优学企业人才发展管理平台是上海天柏科技凭借十多年的行业经验开发的一套人才管理系统,该系统提供多种工具全面覆盖人力资源核心工作,让HR繁琐工作数据化,提高工作效率。以“人”为核心的测评,深度诊断个性特质,快速测查知识技能。以“岗”为核心的测评,立体体现胜任能力,智能推送提升方案。优学企业人才发展管理平台运用大数据,立体展现人才画像,追踪员工全生命周期,助力企业人才发展。图片来源:网络
内容来源:人力资源分享汇(ID:hrgogogo)
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