HR出路无限
最近，杭州一家QQ群举行了一次聚会，我也如期前往，在会上做了一次命题“作文”——人力资源工作者的出路。在我发言之前，有好几个同仁表达了些自己的观点，我粗粗听来，主要有三条出路：一条是将来做猎头，二条是做顾问，三条是自己办企业。这三条目前确实是大多数人力资源工作者的“通途”，但在我看来，却是“死路”。如果按这三条通道设计自己的职业规划，可能就会陷入“只见树叶，不见森林”的窘境，永无出头之日。第一条路是做猎头。那我们来看看我们身边的猎头公司，究竟在做什么，究竟是我们的明天，还是我们的未来？还是我们的末路？从我接触的猎头公司当中的从业人员来看，由三部分人员组成，一部分是原先在公司做人力资源的，一部分是大学毕业后直接做猎头的，还有一部分是看好猎头行业，直接投资开猎头公司的。在我接触过程当中，通常的感觉是在利用资讯，“贩卖”人才简历。所以说，目前国内猎头公司无数，专业的却是少数。他们即没有科学而规范的人才评估系统，也没有系统而前瞻的职业辅导。基本上就是提供简历，促进达成企业的招聘任务，以收取服务费用为终极目标（个别的外资及规范的猎头公司除外）。试想，如果你也去猎头公司，你手上的资源够你“贩卖”多少时辰？不可否认，这也是一种谋生手段，但在我看来，这也仅仅是在选择一种谋生方式。三五年过去以后，职业水准上往往难有提升，这与菜场小商贩如出一辙，很难说得上是HR的出路。第二条是做顾问。在中国人眼里，顾问是什么定义？我想绝对大多数能够与老师与相提并论。那我们再来看看，什么样的人，可以为“人师”？或者看看我们身边成功的顾问师是什么样子。稍微梳理一下，就不难发现，这些老师通常至少具备三个特点：1、学历高，一般都是博士、硕士；2、有国际、国内著名企业工作或者交流经验；3、有非凡的沟通与演讲才能。单凭第一条，可能大多数HR工作者目前就很难达到。成功的路有千万条，你有多少精力与定力，去登完漫长而寂寞的“象牙塔”？再来看看第二条：那些在国际与国内声显赫企业从业经验，并且做到中高层的HR工作人员又有几人？现在在培训界比较有名气的高建华老师，就从惠普出来，还写了一本《笑着离开惠普》的畅销书。余世维老师倒是扉声华人的培训大师，他除了拥有两博士的头衔外，还在日本航空公司及台湾的著名钢铁公司做到了副总甚至总经理级高管。第三条讲的是非凡的沟通与演讲才能。这条看起来简单，但我们自问一下，我们连与本单位的老板或者一批老板亲戚、“老臣”都沟通不好，你如何去一个陌生的企业，面对一堆精明而世故的老板们的花样百出的“拷问”呢？所以，综上所述，我劝凡是有上述想法HR们，早点死心，别做这样的“春秋大梦”。那HR从业者的出路在何方呢？我认为，HR从业者出路无限，找不到路，是因为我们不认识路。我建议：立足行业，纵向突围。我们都知道，现在HR从业者容易走进误区，一味地追求所谓的“专业”，到处学各种新潮的方法，什么平衡记分卡、什么战略地图、什么关键指标法，等等不一而足。反正，是什么新，就学什么呀。也不管是否与公司的实际情况相符，更不管自己是否消化。我认为，作为HR工作者，首先要学的是本企业、本行业的业务。你对本公司的业务都不熟悉，单凭一句“管理基本原理相通”，就想在跨行业、跨区域的企业里纵横捭阖，那可能是你自己一厢情愿的事情。华为也好，阿里巴巴也罢，这些企业里面在考察与选拔HR干部梯队时，无不眼光向内，眼光向业务。在华为，近几届的人力资源副总裁都是业务口上“晋升”的。浙江知名企业娃哈哈的人力资源部长李部长，也是从业务口上转行过来的，据说还打破了娃哈哈人力资源部部长任期的纪录。有人说，那国内的HR工作者最多也就到人力资源副总裁或者人力资源总监。我们年纪轻轻已经做了多年的人力资源总监了，哪里还通道与空间？我认为，在外资企业中，HR升为行政总裁或者CEO屡见不鲜。那为什么国内企业却难见其踪呢？一则是我们HR从业人员本身对业务不熟悉，又没有战略观、大局观，所以难当重任。另则，却是目前国内的企业，一般对HR工作是“说起来重要，做起来次要，关键时刻反而不要。”君不见，中国多少企业当中，规模突破百亿，HR的从业人员却只有区区几人。但我相信，这是眼前，这只是当下。未来一定不是这样，目前的中国企业还处在“机会主义”时代，投机心态、赚钱心态比较多。还没有到靠管理去取胜的时候，还没有到“以人为本”的时候。所以我们当下要做的事情，首先是认真学习公司业务，多把学到的HR专业技能与公司业务紧密结合起来。HR只有与公司业务紧密结合，出路就会无限广阔。结合的深度，决定你的高度。作者：王奇珍
图片来源：网络
内容来源：三茅网
转载： i人事（ID：irenshi-cn）
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