HR老司机教你破解互联网招聘难
因为互联网人才：精英化、多能化、变化多、招聘急的特点，使得互联网企业在招人的过程中感觉非常困难。但是这边，有HR感叹，难于上青天！！！另一边也有招聘神人，一个月能招到几百人！！！
那同作为招聘HR，为啥差别如此之大？那可能是你已身在互联网，可思维仍是传统企业思维。
互联网企业对人才的需求特别多，尤其是对于高速成长的互联网公司来说更是如此。 一般传统企业，一年有几十个招聘的需求已经是很多了，但是对于高速发展的互联网来说，可能一年急速增长5000人，比如像滴滴、乐视。最近这几年的移动互联网兴起，很多创业公司都是在行业里面去创造一个新的模式，新模式下面，相应的成熟的人才是比较少的，人才的稀缺性比较强。传统企业：用人部门或者老板提出对人才的需求以后，一般不会变化。互联网企业：高速发展，招聘需求变化非常快，可能今天老板需要这个公司、这个特点的，但是可能过几天就会变。传统企业工作一年、两年谈不上是老员工，互联网企业工作一两年基本就是老员工了。互联网创业公司基本是开启了新模式，很多做法还没有考虑清楚，没有现成的东西去模仿，需要精英人才一起去打造，去探索。这种情况下，企业更希望找到在行业里或者某个领域里，相对的精英，需要他们一起去把模式探索起来。互联网企业老板可能自己都没想清楚事情怎么做，所以需要人才有非常强的创新能力，对未来、对模式的判断力，更多的时候需要自己去提出，而不是要老板告诉你怎么做。人才精英化，也对专业知识掌握、对未来的预期、创新、对行业的把握的的要求更高。互联网人才的内外的流动会比较快，内部的横向的角色转换会比较频繁。对人才的综合性要求更明显。比如传统行业里，做HR的，做工程的，做运营的，做销售的，基本上会在一个体系里面去发展。但是在快速成长的互联网企业里，可能你的角色会不断的变化。因为人才比较稀缺，所以企业里比较好的人才会承担很多角色。 对人才的要求偏多能化，不是说你在一个方面很强，而是几个方面都要强。所以这种方式已经不适合互联网公司这种招聘的需求的变化。但HR如果停留在传统的招聘模式，利用网站、平面媒体等进行招聘和简历搜索。 还是会产生这样的感受：我们花钱续费了，但是没有人投我们的简历，或者是公司找不到合适的人才。现在已经不是企业立个桩，就有兔子来撞的时代了。要拥抱互联网思维，寻找适合互联网企业的高效招聘模式。找不到渠道来源，肯定是找不到人的。互联网公司的招聘渠道和传统企业的有一定区别，传统公司招聘渠道可能通过诸如：智联招聘，前程无忧，猎聘等等网站。但是互联网人才性稀缺决定，技术类、运营类大牛很难把简历挂到网站上面去的。所以HR要更具有链接的思维，无论是招聘专员还是招聘经理。链接是指，你自己可以和多少人去链接，能和多少企业去链接。这可能就会决定着你招聘的效果和速度。大家都知道，经典人力理论：每一个人通过6个人，可以认识全球的任何一个人。互联网公司做招聘，首先要去积累人脉，利用互联网思维和手段。比如：脉脉、微信群等等。 利用这些渠道去链接， 链接创建前提。互联网公司招聘，首先你要知道你人才的目标公司来源， 生鲜电商，本质就是电商，那HR就得知道主要岗位比如技术人员、运营人员来自于那些目标公司，人才地图的梳理是非常关键的。把目标公司要梳理出来。梳理出来以后，链接思维很重要了，通过现有的渠道，脉脉，微信qq，把这些人链接起来。如果你能链接到10万人、20万人，那么可能你的招聘就非常得心应手。假设你的老板说，我们这个月重点去挖一挖京东的人，如果你的人脉里很多京东的人，比如总监、比如经理都有联系，你可以很快就把他的联系方式给到老板，把他约出来，不管能不能成，把他约出来，也许他不一定能行，或者对这件事不感兴趣，但是他可能会帮你推荐他的朋友来。 互联网这个圈子也比较小。传统企业测评方法：无领导小组讨论、集体面试等传统行业用的比较多的。但互联网企业比较少用，因为互联网行业人才是稀缺和个性的，如果采用传统方式的话，会觉得比较不能接受。互联网人才是偏精英化的，很多时候是没有标准的，现成的人才。尤其很多互联网创业公司、早期的话，待遇也给不了特别高，所以互联网公司早期找人，更多的是去找有共同价值观的人。对成长型的互联网公司来讲，可能更多的去考核他跟你的价值观是不是一致，味道是不是一致，文化是不是一致，有没有跟你共同的情怀。有共同的情怀和梦想。人才才可能跟你走的更远，一起拼搏奋斗。 所以对价值观、文化和性格取向的考核是摆在比较重要的位置的。共同的价值观、共同的情怀，共同的味道对互联网公司尤其重要，因为传统的企业是很少说情怀的。 从这三个维度去做评估是很好的。而不是像传统企业更多的是沟通能力。把候选人当做用户来看待，重视他的体验，从岗位的发布、候选人第一次沟通、约见、一面、二面、三面。每个环节都是和用户在互动，每个环节都要重视用户的体验。也许某个环节做不好，他就会对企业产生比较不好的印象。不要让人才觉得岗位发布的方式太传统，没有互联网的感觉。这是第一环节，如果第一环节感觉都不好，约人是很难的。约人来公司以后就更直接了 。来公司之后，企业每一个环节呈现的东西：可能从电梯出来，企业的每一个维度，每一个环节，甚至招聘的人和他沟通的每一个细微的动作都关系到客户的体验，关系到心理上的去留。以上，是对当下互联网招聘的一点思考，希望对大家有启发哦。图片来源：网络
内容来源：儒思HR人力资源舞台（ID：cuixg111）
转载：招聘兄弟会（ID：hizhaopiner）
1. 优学云测评推出培训机构个性化教学解决方案
2. 优学云测评推出中小学校个性化教学解决方案
3. 优学云测评推出招生平台流量提升方案
4. 优学云测评推出企业人才发展平台解决方案——人才库管理
5. 优学云测评帮助个性化教育成为现实
优学云测评精选的每一篇文章都会注明来源和作者（除非找不到），文章版权归原作者所有，若有侵犯权益，请联系我们删除。本文所述内容仅代表作者观点，不代表优学云测评立场。对于本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、准确性和合法性本公众号不作任何保证或承诺。